国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

工作計(jì)劃： 1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、會議決議 2、制定、落實(shí)部門年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 3、制定、落實(shí)公司質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃 4、分配下屬各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)、督促下屬制定和完成工作計(jì)劃 5、匯報(bào)各類工作進(jìn)度和總結(jié)，提出改進(jìn)方案和工作建議 建立健全公司質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行： 1、建立質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查體系的正常運(yùn)行 2、編制有關(guān)質(zhì)量知識培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展質(zhì)量知識培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育 3、組織開展管理評審的各項(xiàng)工作，對評審決定的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證 4、督促各部門編制相關(guān)程序、實(shí)時升版 5、提供部門相關(guān)數(shù)據(jù)、信息給公司各資源庫，滿足各資源庫數(shù)據(jù)分析需求 對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)實(shí)施全過程質(zhì)量管理： 1、分析產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程，對不同產(chǎn)品的不同質(zhì)量要求實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)分布，把控質(zhì)量 2、監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量過程，組織或參與發(fā)現(xiàn)的問題的質(zhì)量分析，跟蹤檢查和驗(yàn)證采取的措施及效果 3、建立各工序質(zhì)量檢驗(yàn)臺賬，對質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析 4、組織各部門參與各工序質(zhì)量問題的處理工作 5、組織客戶投訴問題的有效處理，監(jiān)督責(zé)任部門制定糾正預(yù)防措施 6、組織月度質(zhì)量總結(jié)改善會議 供應(yīng)商質(zhì)量管理： 1、確定供應(yīng)商交貨產(chǎn)品合格狀態(tài)，細(xì)化質(zhì)量問題，監(jiān)督供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) 2、制定外協(xié)外購件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督落實(shí) 3、組織建立供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議，確保外協(xié)外購件 4、建立外協(xié)外購件一次檢驗(yàn)合格率臺賬，按月分析并跟蹤改善 推進(jìn)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量改進(jìn)小組： 1、組織制定和完善各關(guān)鍵工序和關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2、督促公司各部門開展全面質(zhì)量管理，并制定質(zhì)量管理制度 3、組織指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)小組開展活動，并對活動效果進(jìn)行評價(jià)和激勵 4、組織開展標(biāo)準(zhǔn)文件的宣貫與實(shí)施 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1、參與修訂部門組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，優(yōu)化部門發(fā)展所需的人才資源配置 2、選拔、配備、培養(yǎng)、評價(jià)、激勵部門員工，組織部門工作技能培訓(xùn)，提高員工工作技能和素質(zhì) 3、協(xié)調(diào)本部門與其他部門、人員間關(guān)系，解決爭議，營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍 部門管理與日常工作： 1、組織部門會議，跟進(jìn)閉環(huán)各項(xiàng)工作 2、審核員工日報(bào)，階段性總結(jié)分析會議，并做提升管理 3、控制部門文件、印簽等各類資料的發(fā)放、回收、保管、借閱、銷毀，監(jiān)督部門資料的保密工作 4、配合公司進(jìn)行辦公用品、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的管理 其他工作 1、完成上級交辦的其他臨時工作