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1. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。 編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。 協(xié)調(diào)各參建單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等）的工作。 2. 施工過(guò)程管理 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工符合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及合同要求。 組織施工技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 定期檢查施工進(jìn)度，調(diào)整資源分配，確保工期目標(biāo)。 3. 成本與預(yù)算控制 編制項(xiàng)目預(yù)算，控制工程成本，避免超支。 審核工程變更、簽證及結(jié)算，確保合理合規(guī)。 管理材料采購(gòu)、設(shè)備租賃，優(yōu)化資源使用效率。 4. 質(zhì)量與安全管理 落實(shí)質(zhì)量管理體系，確保工程符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，處理質(zhì)量缺陷及整改。 執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，預(yù)防安全事故，組織應(yīng)急演練。 5. 團(tuán)隊(duì)與溝通管理 組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確分工，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)解決各方問(wèn)題。 與業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)管部門保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。 6. 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 熟悉合同條款，監(jiān)督合同履行，處理合同爭(zhēng)議。 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如工期延誤、成本超支、質(zhì)量隱患等），制定應(yīng)對(duì)措施。 7. 竣工驗(yàn)收與交付 組織竣工驗(yàn)收，整理竣工資料，完成工程移交。 協(xié)調(diào)后期維保工作，處理客戶反饋。 8. 其他職責(zé) 遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合規(guī)性。 學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，提升項(xiàng)目管理水平。