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數(shù)孿模型科技（北京）有限責(zé)任公司具有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的架構(gòu)、流程管理知識(shí)體運(yùn)用和企業(yè)實(shí)踐能力，推進(jìn)務(wù)實(shí)的組織體系架構(gòu)（EA）、系統(tǒng)工程、流程管理、軟件工程培訓(xùn)與咨詢。公司核心團(tuán)隊(duì)成員曾主導(dǎo)中國(guó)航空工業(yè)骨干企業(yè)信息化規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)、企業(yè)架構(gòu)、流程管理體系、基于模型的系統(tǒng)工程等重大推進(jìn)工程的實(shí)施，用戶遍及國(guó)內(nèi)數(shù)字化領(lǐng)先中央企業(yè)。架構(gòu)治理（業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)）+流程管理+IT治理是中大型工業(yè)企業(yè)推進(jìn)體系性管理、持續(xù)性變革的重要手段。也是企業(yè)面對(duì)大量碎片化的流程、制度、知識(shí)、技術(shù)、工具等要素而持續(xù)追求的整體解決方案難點(diǎn)，跳出傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)模式，基于模型而不是文檔去描述架構(gòu)、流程、IT，支持企業(yè)管理要素的分析、管理和決策是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中管理領(lǐng)域重要模式變革方向。該模式的變革類似于產(chǎn)品設(shè)計(jì)從二維圖紙到三維模型的轉(zhuǎn)變，改變了管理者設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、分析和調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)的思維與工作方式，改變了一些涉及組織全局的管理業(yè)務(wù)的工作方式，例如合規(guī)管理、職責(zé)設(shè)計(jì)與管理、IT資產(chǎn)治理、戰(zhàn)略行動(dòng)管控等。公司堅(jiān)持“模型致知、數(shù)據(jù)智行、架構(gòu)治理”的核心理念，致力于引領(lǐng)用戶構(gòu)建虛、實(shí)映射、優(yōu)化管理的組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來場(chǎng)景，以模型為載體，深層次推進(jìn)企業(yè)描述和管理萬事萬物的方式升級(jí)。公司掌握國(guó)際領(lǐng)先的組織建模核心技術(shù)，推出的EMAGE（Enterprise Modeling And Governance Environment，組織建模與治理云平臺(tái)）能夠跨越不同業(yè)務(wù)與IT建模標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)組織全局信息表達(dá)的模型中間層，即在物理世界和數(shù)字化管理與運(yùn)行世界中，建立一個(gè)對(duì)所有事物進(jìn)行模型表達(dá)、分析與仿真的中間平臺(tái)，該平臺(tái)向下兼容各領(lǐng)域分散的模型標(biāo)準(zhǔn)（如流程模型、軟件模型、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淠Ｐ汀⒃O(shè)備信息模型等），實(shí)現(xiàn)全局標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的表達(dá)，向上支持基于統(tǒng)一模型真相源的數(shù)據(jù)融合，形成新型的應(yīng)用。 EMAGE面向業(yè)務(wù)需要，專業(yè)做好組織各類管理要素或文檔的模型化表達(dá)、分析與仿真，在此基礎(chǔ)上提供基于模型的各類新型管理應(yīng)用，內(nèi)嵌引導(dǎo)式的先進(jìn)管理方法實(shí)施路線，為管理賦能，滿足企業(yè)對(duì)體系化管理、全局化分析優(yōu)化、高質(zhì)量治理的需要。