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一、預(yù)算管理 1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，并提交董事會(huì)審議； 2、組織指導(dǎo)下屬分（子）公司編制相關(guān)經(jīng)營收入和成本費(fèi)用指標(biāo)預(yù)算； 3、組織對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)董事會(huì)核查。二、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析 1、組織落實(shí)公司籌資規(guī)劃，落實(shí)全面資金管理，加強(qiáng)資金控制，保證資金安全運(yùn)營； 2、組織分（子）公司財(cái)務(wù)工作的檢查指導(dǎo)，保證分（子）公司財(cái)務(wù)工作正常開展； 3、組織落實(shí)門店財(cái)務(wù)檢查，指導(dǎo)門店落實(shí)財(cái)務(wù)管理，提高門店財(cái)務(wù)管理水平 ； 4、定期組織財(cái)務(wù)狀況分析，審核并上報(bào)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營管理提供決策依據(jù)； 5、組織公司稅務(wù)籌劃方案的規(guī)劃，落實(shí)稅務(wù)管理；三、核算管理 1、建立健全會(huì)計(jì)核算體系，監(jiān)督指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算工作，審核公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及費(fèi)用的支出； 2、根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)制度的規(guī)定，建立公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)審核； 3、組織公司的財(cái)務(wù)決算工作，監(jiān)督指導(dǎo)決算報(bào)表的編制； 4、組織公司各項(xiàng)稅務(wù)的計(jì)算與繳納工作； 5、工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷、日常收支活動(dòng)的正常開展。四、盤點(diǎn)管理 1、組織落實(shí)商品資產(chǎn)的盤點(diǎn)考核工作，確保公司資產(chǎn)商品真實(shí)準(zhǔn)確； 2、負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)的通暢和安全管理工作。