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1、成本核算與管控：負(fù)責(zé)公司工程項目的成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。參與制定項目目標(biāo)成本，跟蹤項目執(zhí)行進(jìn)度，組織項目成本差異分析，執(zhí)行項目成本管控措施。審核項目成本相關(guān)的原始憑證，確保成本費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。編制項目經(jīng)營管理報表，報送項目經(jīng)理部和公司管理層，為項目決策提供支持。 2、預(yù)算管理：參與項目預(yù)算的復(fù)核工作，對項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議監(jiān)控項目預(yù)算執(zhí)行情況，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 3、費(fèi)用管理與報銷：負(fù)責(zé)公司工程項目費(fèi)用的報銷審核工作，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。管理項目資金支付與使用，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。 4、資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)公司工程項目低值易耗品、固定資產(chǎn)、材料采購及應(yīng)付賬款的核算和管理工作。參與項目竣工后的資產(chǎn)清查和盤點工作。 5、財務(wù)分析與報告：定期完成項目成本分析表，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理開展項目成本分析工作。為公司管理層提供成本分析報告，提出成本控制和優(yōu)化的建議。 6、制度執(zhí)行與內(nèi)部控制：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)成本管理制度和財務(wù)管理制度，確保各項制度的有效落實。參與制定和完善公司內(nèi)部控制體系，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。 7、項目支持與協(xié)作：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本管理工作，提供成本分析和預(yù)測支持。與公司其他部門協(xié)作，確保項目成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。