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新能源電動車充電槍技術(shù)經(jīng)理 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新 ? 新產(chǎn)品開發(fā)：負(fù)責(zé)新能源電動車充電槍的造型設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計及項目資料準(zhǔn)備，根據(jù)市場需求和客戶反饋，推動充電槍產(chǎn)品的更新?lián)Q代和功能優(yōu)化 。 ? 技術(shù)指標(biāo)確定：與客戶溝通確定產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、可靠性測試程序，確保產(chǎn)品滿足客戶要求和市場標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 技術(shù)路線規(guī)劃：關(guān)注行業(yè)政策、競品發(fā)展趨勢，制定充電槍產(chǎn)品技術(shù)路線和發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)方向 。 ? 技術(shù)創(chuàng)新推動：鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，組織內(nèi)部研討會、頭腦風(fēng)暴等活動，激發(fā)創(chuàng)新精神，推動技術(shù)創(chuàng)新 。 團隊管理與建設(shè) ? 團隊組建與培養(yǎng)：招聘、培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員，確保團隊具備必要的技能和知識，能夠有效地執(zhí)行任務(wù) 。 ? 績效評估與激勵：對團隊成員的績效進行評估，制定公平、透明和具有競爭力的薪酬和福利政策，激勵團隊成員積極工作 。 ? 團隊溝通協(xié)調(diào)：管理團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊內(nèi)部的合作順暢，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力 。 項目管理與執(zhí)行 ? 項目計劃制定：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，制定充電槍研發(fā)項目的詳細(xì)計劃，包括項目進度、資源分配等 。 ? 項目進度跟蹤：監(jiān)督項目執(zhí)行過程，確保項目按計劃推進，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險 。 ? 項目質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機調(diào)試測試、完成相關(guān)測試報告，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 項目總結(jié)與改進：在項目完成后，組織項目評估和總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考 。 客戶與市場對接 ? 客戶需求分析：分析、識別客戶設(shè)計需求，開展設(shè)計產(chǎn)品3D、2D，并編制相關(guān)設(shè)計技術(shù)文件、規(guī)范 。 ? 客戶技術(shù)交流：協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進行客戶技術(shù)交流，完成技術(shù)協(xié)議，向客戶展示產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和特點 。 ? 市場趨勢研究：關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手產(chǎn)品，及時調(diào)整技術(shù)策略，以保持產(chǎn)品的競爭力 。 標(biāo)準(zhǔn)制定與合規(guī)管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)制定：制定充電槍相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)等，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性 。 ? 合規(guī)性管理：確保產(chǎn)品符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如GB/T、UL、CE等認(rèn)證要求 。 工作地址；浙江省溫州市樂清市