項(xiàng)目規(guī)劃與管理: 負(fù)責(zé)大模型企業(yè)知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、需求分析、范圍定義、時(shí)間表制定和預(yù)算管理。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào): 組建并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,包括開發(fā)工程師、業(yè)務(wù)專家和外部合作伙伴。
技術(shù)方案評(píng)審與落地:理解大模型技術(shù)在知識(shí)管理領(lǐng)域的應(yīng)用,與技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同評(píng)審和優(yōu)化技術(shù)方案,確保方案的可行性和前瞻性。
風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決:識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略,及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、人員和流程問題。
質(zhì)量控制與效果評(píng)估: 確保知識(shí)庫(kù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可用性,建立并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程,定期評(píng)估項(xiàng)目效果和用戶滿意度。
溝通與匯報(bào):與公司管理層、業(yè)務(wù)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通,定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和成果。
變革管理: 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享文化,協(xié)助用戶適應(yīng)和使用新的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)。