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海外門(mén)窗幕墻項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 項(xiàng)目全周期管理 - 規(guī)劃與執(zhí)行：主導(dǎo)項(xiàng)目全流程（計(jì)劃、組織、實(shí)施、交付），確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)達(dá)成。 - 資源統(tǒng)籌：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、勞務(wù)等資源，優(yōu)化配置以應(yīng)對(duì)海外供應(yīng)鏈及物流挑戰(zhàn)。 - 進(jìn)度與成本控制：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算，動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)行情況，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)延誤或成本超支。 2. 技術(shù)質(zhì)量與合規(guī)管理 - 技術(shù)審核與深化：審核施工圖紙及深化設(shè)計(jì)，確保符合國(guó)際規(guī)范（如ASTM、EN）及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。 - 質(zhì)量控制：監(jiān)督施工工藝、材料驗(yàn)收及工序樣板，組織分階段質(zhì)量驗(yàn)收（隱蔽工程、中期、竣工）。 - 安全管控：制定安全制度并落實(shí)高危作業(yè)（如高空安裝）管控，定期組織安全演練與培訓(xùn)。 3. 跨文化協(xié)調(diào)與客戶關(guān)系 - 多方溝通：對(duì)接海外業(yè)主、總包、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T(mén)，處理商務(wù)談判、技術(shù)交底及驗(yàn)收。 - 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：識(shí)別政治、匯率、文化沖突等國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案（如供應(yīng)鏈中斷、政策變動(dòng)）。 - 客戶維護(hù)：及時(shí)響應(yīng)客戶投訴，確保項(xiàng)目滿意度，維護(hù)公司國(guó)際聲譽(yù)。 4. 團(tuán)隊(duì)管理與合規(guī)運(yùn)營(yíng) - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：管理跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（含外籍員工），組織技術(shù)培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)，提升跨文化協(xié)作效率。 - 合規(guī)運(yùn)營(yíng)：確保施工符合當(dāng)?shù)貏诠?、環(huán)保及稅務(wù)法規(guī)，管理合同變更與索賠。 - 文檔管理：規(guī)范項(xiàng)目報(bào)告（進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)）及工程資料歸檔，支持結(jié)算與審計(jì)。 5. 商務(wù)與成本優(yōu)化 - 二次經(jīng)營(yíng)：主導(dǎo)項(xiàng)目變更簽證與索賠，推動(dòng)回款進(jìn)度，保障現(xiàn)金流。 - 成本控制：審核材料用量與分包結(jié)算，杜絕浪費(fèi)，優(yōu)化采購(gòu)與施工方案降本。 核心能力要求（參考任職資格） - 經(jīng)驗(yàn)：5年以上幕墻項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)2個(gè)以上海外中大型項(xiàng)目。 - 技術(shù)能力：精通幕墻工藝、材料規(guī)范及BIM/CAD軟件，熟悉國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)（如FIDIC條款）。 - 語(yǔ)言與文化：英語(yǔ)流利（可技術(shù)談判），具備跨文化適應(yīng)力，能長(zhǎng)期駐外（東南亞、中東、非洲等）。 - 證書(shū)：持有建造師證書(shū)（一級(jí)優(yōu)先），安全員證等。 注：職責(zé)需結(jié)合具體國(guó)別市場(chǎng)調(diào)整，如中東地區(qū)需側(cè)重高溫作業(yè)安全，東南亞需強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。 數(shù)據(jù)參考：海外項(xiàng)目成本中材料占比60%-67%，有效風(fēng)險(xiǎn)管理提升項(xiàng)目成功率25%。 此框架覆蓋了海外工程的特殊性（如合規(guī)、跨文化、高風(fēng)險(xiǎn)），同時(shí)突出項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)、商務(wù)、團(tuán)隊(duì)維度的綜合把控力，可依據(jù)企業(yè)需求細(xì)化條款。