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一、企業(yè)戰(zhàn)略管理： 1.協(xié)助總經理組織公司戰(zhàn)略的制定、修訂、報批及宣貫； 2.負責定期匯總更新公司企業(yè)戰(zhàn)略匯編。 二、項目管理： 根據(jù)總經理授權，專項支持公司重大項目實施工作。 三、運營計劃管理 1.協(xié)助總經理明確年度公司運營目標，支持公司運營管理中心制定年度工作計劃； 2.協(xié)助總經理總結公司各階段工作成果、經驗，并提出公司管理、運營建議； 3.協(xié)助總經理開展公司制度建設，協(xié)助運營管理中心編制公司權責明細、標準化流程體系規(guī)劃、梳理、制定、修訂、維護、優(yōu)化。 四、專項研究 1.匯集、更新項目開發(fā)各類政策，并建立數(shù)據(jù)中心； 2.根據(jù)公司項目管理需要，參與統(tǒng)籌技術方案編制研究工作； 3.組織公司年度運營管理、項目管理課題研究工作；確定年度公司研究課題，并組織相關部門研究；負責組織課題研究成果發(fā)表工作。 五、運營體系建設 1.負責搭建公司運營管理體系；統(tǒng)籌運營管理工作； 2.牽頭權責明細、標準化流程體系規(guī)劃、梳理、制定、修訂、維護、優(yōu)化，形成標準化工作流程，并監(jiān)控制度流程運行。 六、運營計劃管理： 1.進行經營目標管理，包括經營目標編制、年度經營計劃編制、經營目標分解等； 2.牽頭編制項目全生命周期實施計劃； 3.搭建經營管理信息化體系； 4.組織編制《年度運營計劃》，并與財務預算、招采計劃相關聯(lián)，形成運營計劃、財務預算和招采計劃的聯(lián)動；形成項目預算； 5.負責各項目運營情況監(jiān)控； 6.負責收集與匯總各類運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，反映公司運行效率，并提出改進方案。 七、績效考核 1.統(tǒng)籌公司各板塊業(yè)務績效考核； 2.參與績效考核體系，編制績效考核報告。 八、項目統(tǒng)籌與督辦： 1.對接集團成本合約部、運營管理部，完成集團指令和完成情況的上傳下達；對公司重大經營決策和節(jié)點結果進行督辦； 2.對公司及各部門的經營計劃實施進行跟蹤、分析、預警，提出改進建議；負責經營經營分析報告的撰寫； 3.編制各項目的各級節(jié)點計劃，并實時跟蹤、推動和監(jiān)控；對各項目的日常運營及跨部門事項進行跟蹤與協(xié)調； 4.對接住建委等行業(yè)主管部門，并根據(jù)行業(yè)主管部門要求，牽頭匯總、上報各項目信息； 5.負責依據(jù)項目開發(fā)實施方案制定各項項目控制要點，包括但不限于項目實施政策控制要點、風險防控要點、時序控制要點及經營目標要點等； 6.負責建立公司運營指標考核數(shù)據(jù)庫，對公司各部門的目標任務完成情況進行評價分析，為績效考核提供依據(jù)； 7.協(xié)助進行項目計劃運營后評估工作，不斷積累完善專業(yè)體系工作及關鍵節(jié)點實施方法，完善項目運營計劃管理工具、模版； 8.按照項目計劃總控各項目的前期、實施、投資、供應等方面工作。負責收集各項目實施、投資進展，監(jiān)督各項目實施過程；負責指導各項目全過程開發(fā)管理，統(tǒng)籌解決風險問題；負責評價各項目運作情況；與公司有關部門持續(xù)通報項目進展情況。 九、經營管控： 1.指導、監(jiān)督、審核各部門及項目部執(zhí)行批準的采購項目； 2.負責組織開展公司各項目成本核算工作； 3.組織制定投資估算、工程概算、組織編制各項預算； 4.負責組織各類項目成本的擬定、審核工作，制定各項目目標成本； 5.負責公司各項招標管理；對投標全過程進行統(tǒng)籌把控和匯總分析。

【任職要求】

1.研究生學歷； 2.具有房地產開發(fā)類、管理類、財會類、經濟類相關專業(yè)，中級職稱優(yōu)先； 3.具有8年以上房地產開發(fā)行業(yè)相關管理經驗，具體包括投資、資金、成本、規(guī)劃管理經驗； 4.熟悉房地產開發(fā)工作流程及工作內容；熟悉房地產開發(fā)成本構成，并有項目規(guī)劃、預算管理、資金管理、成本審計相關工作經歷； 5.系統(tǒng)化、邏輯化思維水平高；熟練掌握基本的辦公室自動化軟件使用，具備良好的溝通表達能力，具有較強的數(shù)據(jù)整理、分析能力； 6.具有較強的方案及公文寫作、工作組織能力；具備系統(tǒng)思維、計劃管理、問題導向等思維習慣，具有創(chuàng)新精神和學習意識。