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1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、會計核算及內(nèi)部控制工作，支撐公司業(yè)績增長及財務(wù)風(fēng)險管控。 2.組織建立集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，搭建預(yù)算編制管理平臺，統(tǒng)籌集團(tuán)及各BU年度及滾動預(yù)算編制，落實日常預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。 3.組織建立集團(tuán)各子公司、各BU及各功能部門業(yè)績分析體系，量化管理各組織的經(jīng)營績效，通過對組織的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等的常態(tài)化分析，為公司及各BU經(jīng)營決策提供支持和建議。 4.組織建立適用于國際會計準(zhǔn)則的全球會計核算體系，落實集團(tuán)各子公司嚴(yán)格執(zhí)行，確保外部審計無保留。 5.建立集團(tuán)資金管理平臺，統(tǒng)籌全球資金池建設(shè)與資金調(diào)撥管理，籌建全球融資管理平臺，加強(qiáng)銀企關(guān)系維護(hù)，提升全球財務(wù)融資方案解決能力。 6.結(jié)合業(yè)務(wù)布局統(tǒng)籌制定各國稅務(wù)籌劃方案并落實實施，降低集團(tuán)整體稅務(wù)成本，建立各國稅務(wù)、匯率政策變動的監(jiān)控機(jī)制，有效控制稅務(wù)及匯兌風(fēng)險。 7.統(tǒng)籌集團(tuán)及各子公司內(nèi)部控制工作，落實各模塊開展常態(tài)化的內(nèi)部自查，提升內(nèi)部控制水平，降低內(nèi)控風(fēng)險。 8.負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司的財務(wù)組織能力建設(shè)，建立適配業(yè)務(wù)發(fā)展的集團(tuán)及各子公司財務(wù)組織架構(gòu)和激勵制度，落實財務(wù)團(tuán)隊的引、用、育、留及梯隊建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊成長。 本科及以上學(xué)歷，本科及以上學(xué)歷（財經(jīng)類專業(yè)國內(nèi)或國際排名靠前的院校畢業(yè)），擁有注冊會計師或同等專業(yè)資格者優(yōu)先，年齡35-42歲，具備10年以上制造業(yè)的全面財務(wù)管理經(jīng)驗，主要的能力積累體現(xiàn)于在一家企業(yè)的持續(xù)晉升；具備為在國際化進(jìn)程中的企業(yè)提供從0到1的財務(wù)體系建設(shè)和團(tuán)隊搭建的成功經(jīng)驗；在業(yè)財融合領(lǐng)域具備全價值鏈環(huán)節(jié)成功實戰(zhàn)經(jīng)驗；具有國際化的視野；具備上市公司財務(wù)管理經(jīng)驗者優(yōu)先。