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1.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用施工隊伍，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 2.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 3.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 4.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 5.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。 6.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 7.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 8.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 9.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。 11.維護(hù)甲方、總包、設(shè)計、監(jiān)理、物業(yè)等相關(guān)參建單位的關(guān)系。 12.做好安全管理，定期檢查施工機具、線路、安全防護(hù)用品，現(xiàn)場施工有安全防護(hù)，遵守甲方總包對安全施工的要求。 13.做好技術(shù)管理，完成圖紙答疑、施工技術(shù)交底、為材料設(shè)備采購提供參數(shù)，各分部無質(zhì)量問題。 14.資料管理、編寫項目施工資料、驗收移交資料、繪制竣工圖，所有項目資料的收集、制作、存檔。 15.做好材料管理，按工期與現(xiàn)場情況，制定材料訂購計劃，做好現(xiàn)場材料管理。 16.做好成本管理，做好工作日志，記錄發(fā)生費用，回收票據(jù)。 17.做好設(shè)備管理，現(xiàn)場機具不缺少、不閑置，損壞及時報修，做好流通報備，工人勞務(wù)用品及時發(fā)放。 18.做好人員管理，及時根據(jù)項目進(jìn)展要求，做好人員計劃。 19.做好進(jìn)度管理，按現(xiàn)場的要求、結(jié)合公司情況，合理掌控進(jìn)度。 20.協(xié)助其他部門的工作。 21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。