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1、全面負(fù)責(zé)智慧運(yùn)營(yíng)部的日常管理工作，制定并執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃，確保達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)旗下 4 個(gè)營(yíng)銷組（抖音爆破組、私域運(yùn)營(yíng)組、場(chǎng)景痛點(diǎn)挖掘組、中臺(tái)技術(shù)支持組）的工作，合理分配資源，推動(dòng)各小組協(xié)同作業(yè)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 3、深入了解石化行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及客戶需求，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供精準(zhǔn)的策略建議，指導(dǎo)各小組制定針對(duì)性的營(yíng)銷方案。 5、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他部門(mén)（如加油站、充電樁、汽服、洗衣、線上線下商城等業(yè)務(wù)板塊）溝通協(xié)作，收集業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化智慧運(yùn)營(yíng)流程，提升跨部門(mén)協(xié)同效果。 6、定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作進(jìn)展、業(yè)績(jī)成果以及問(wèn)題挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和策略，確保部門(mén)工作方向與公司戰(zhàn)略保持一致。 7、組建并管理高效的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。