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崗位職責： 一、負責項目立項：（背景、目標、范圍、結(jié)果、方案、計劃、成員、資源等） 二、項目準備階段 1. 確定項目的目標和范圍，包括項目的時間、成本、質(zhì)量、風險和資源要求等。 2. 制定項目計劃，包括項目里程碑和可交付成果物，并確定項目的關(guān)鍵因素和成功標準。 3. 確定項目組成員，協(xié)調(diào)項目資源，制定詳細的角色和職責分配，并合理地分配項目任務。 4. *制定項目履歷表，記錄項目所有開發(fā)過程信息。 三、項目執(zhí)行階段 1.管理項目團隊，協(xié)調(diào)各個團隊成員的工作進度，確保項目按計劃、質(zhì)量要求和預算完成，并及時采取措施處理問題。 2. 管理項目相關(guān)的進度、成本、質(zhì)量、風險和變更，并及時向上級報告。 3. 管理項目的資源，包括人力、財務和其他物資資源，并做好預算報告。 4. 協(xié)調(diào)內(nèi)部部門和外部供應商，確保項目的協(xié)調(diào)與順利進展。 5. 改進并執(zhí)行項目的溝通和溝通策略，使所有相關(guān)利益者都能保持良好的溝通和合作。 6. 確保項目符合客戶和相關(guān)利益者的要求，并及時處理問題和需求變更。 四、項目收尾階段 1. 確定項目完成的準則和標準，審查可交付成果物，并確保項目可交付成果物達到質(zhì)量標準。 2. 確定項目的成果與效果，提交項目完成報告，包括成果、成本、時間表和項目的總結(jié)及反思。 3. 協(xié)調(diào)并與相關(guān)方面進行溝通，以確保轉(zhuǎn)到其他項目團隊的人員可以順利接手項目的工作。 4. 收集所有的教訓，以便利用項目完成的經(jīng)驗和教訓來提高以后的項目管理。 五、定期匯報項目開發(fā)進度及過程問題處理進展。 六、負責客戶拜訪、項目交流及接待工作 任職要求：