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1、目標管理 （1）根據(jù)集團下達的年度任務目標，監(jiān)督制定工廠周度、月度、季度工作計劃、達成年目標； （2）對制定的計劃目標定期進行考核、復盤，推進目標實現(xiàn)。 2、計劃運營管理 （1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，匯總分析年度訂單，審核工廠年度產(chǎn)能規(guī)劃； （2）依據(jù)資金、原材料供應、生產(chǎn)設備與人力，審核確定周度、月度、季度的生產(chǎn)計劃； （3）根據(jù)項目進度、資金狀況，統(tǒng)籌物料供應進度、生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務完成； （4）監(jiān)督倉庫合理、安全庫存，及時準確配發(fā)貨。 3、采購管理 （1）監(jiān)督供應商管理標準實施，督促實施必要的供應商儲備； （2）結合工廠資金狀況，督促提貨物料計劃及時供應； （3）統(tǒng)籌處理工廠材料供貨出現(xiàn)的特殊異常問題，及時處理及反饋； （4）統(tǒng)籌重點供應商的交貨進度及加急供應； （3）督促通過采購供應，促進工廠材料降本和合理賬期延長。 4、倉儲物流管理 （1）監(jiān)督倉儲建立并實施進出庫流程標準，確保準確及時的貨物配發(fā)； （2）監(jiān)督物料儲存情況。不定期抽查物料標識、實際貨物數(shù)量、系統(tǒng)庫存數(shù)量，監(jiān)督安施到位； （3）審核工廠倉庫盤點數(shù)據(jù)。關注盤點差異原因，監(jiān)督規(guī)避誤差風險； （4）呆滯物料管控； （5）監(jiān)督實施車輛及運輸安全管理機制。 5、現(xiàn)場及安全管理 （1）規(guī)范廠區(qū)6S管理，監(jiān)督各部門按標準執(zhí)行，并持續(xù)改進，確?，F(xiàn)場工作有序開展； （2）監(jiān)督檢查作業(yè)標準的正確使用，維持正常的安全生產(chǎn)秩序； （3）每周監(jiān)督實行現(xiàn)場、安全大檢查，及時公布結果并按制度給予獎懲，并及時處理隱患整改及安全事故； （4）每周監(jiān)督組織生產(chǎn)晨會，明確工作計劃與要求，強調(diào)不能違章、違規(guī)、違法、確保安全生產(chǎn)。 6、產(chǎn)能管理 根據(jù)工程計劃要求，結合生產(chǎn)車間生產(chǎn)狀況進行產(chǎn)能分析及評估，根據(jù)評估結果進行產(chǎn)能調(diào)配和人員配備，確保產(chǎn)能滿足公司經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展要求。 7、質量管理 （1）根據(jù)產(chǎn)品檢驗標準，監(jiān)督各產(chǎn)線嚴格按檢驗標準執(zhí)行； （2）嚴格監(jiān)督實施生產(chǎn)過程的自檢、互檢，配合質檢及時處理品質的異常情況確保產(chǎn)品合格； （3）督促品質工藝按標準要求實施產(chǎn)品檢驗及品質改善，保證并提升產(chǎn)品合格率。 8、設備管理 （1）根據(jù)生產(chǎn)需要和公司現(xiàn)狀，及時審核增補設備并積極配合采購部考察采購； （2）建立設備管理流程規(guī)范，監(jiān)督各車間按規(guī)范操作和保養(yǎng)設備，嚴懲違規(guī)操作； （3）監(jiān)督設備組建立生產(chǎn)設備管理檔案，嚴格控制設備的增加、閑置與報廢； （4）監(jiān)督設備組設備統(tǒng)一管理，監(jiān)督機修人員的工作質量和工作效率； （5）結合生產(chǎn)需要和設備狀態(tài)，監(jiān)督實施必要的設備優(yōu)化，保證和提升生產(chǎn)效率。 9、費用管控 （1）根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬體系及時審核月度產(chǎn)量工資，達到每月按時發(fā)放； （2）對材料、生產(chǎn)、設備、倉儲物流、品質工藝等費用進行審核，優(yōu)化并控制成本。 10、生產(chǎn)廢料的管理 （1）監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)生的廢品嚴格按可回收與不可回收進行分類，歸類到料頭庫保存； （2）嚴格按廢料招標處理流程，出售廢品、廢料，使公司利益最大化。 11、生產(chǎn)效率管理 從生產(chǎn)、工藝、設備、精益生產(chǎn)管理等角度不斷優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)工序工藝、提升員工生產(chǎn)效率，降低制造生產(chǎn)成本； 12、制度流程建設 （1）負責制定和完善部門各項管理制度與流程； （2）負責推進部門各項制度與流程的執(zhí)行，提升部門標準化、規(guī)范化水平。 13、團隊管理 （1）人才引進。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責優(yōu)化部門工作，積極引進符合需求的人才； （2）人才發(fā)展。負責定期對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識技能、職業(yè)素養(yǎng)等通過培訓、輪崗等形式進行學習鍛煉，提升員工的勝任力； （3）評估與績效管理。負責根據(jù)公司人才評估及績效相關政策，公平公正地進行團隊成員在入職、轉正、晉升、調(diào)崗、梯隊及季度、年度等各環(huán)節(jié)的評估和績效考核運用。 （4）團隊氛圍管理。負責營造積極和諧的團隊氛圍，協(xié)調(diào)處理團隊中的問題。