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一、銷售管理 1、合理分配銷售工作任務，協(xié)調銷售終端團隊，確保業(yè)務目標和銷售指標達成； 2、負責制定銷售策略和實施計劃，以刺激銷售和市場份額的增長，以及確定收益目標； 3、監(jiān)控銷售額和市場動態(tài)，分析銷售策略是否有效，并提出營銷策略調整方案； 4、審核并核對銷售終端業(yè)績，以確保業(yè)績數(shù)據精確； 二、團隊管理 1、負責團隊的建設、培訓和發(fā)展，提高銷售人員的專業(yè)性和核心競爭力； 2、建立和落實績效評估和激勵制度，提高銷售人員的績效和團隊合作精神； 三、財務管理 1、確保銷售終端的費用管理，合理預算和控制成本，規(guī)范管理花費，以確保收支平衡； 2、建立和優(yōu)化財務管理體系，定期統(tǒng)計銷售收入和銷售成本，并結合市場情況提出有針對性的營銷策略； 四、市場推廣 1、認真分析市場競爭，推廣目標市場，并根據調查結果制定市場推廣計劃； 2、搭建及維護終端渠道，推動銷售終端商品出售。