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人力資源管理 1、招聘與配置：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和部門需求，制定招聘計劃，組織實施招聘活動，通過多種渠道篩選、面試、評估候選人，確保招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才，滿足公司人才儲備和崗位空缺的需求。 2、培訓(xùn)與發(fā)展：分析員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個人成長與公司發(fā)展相匹配。 3、績效管理：建立和完善公司績效管理制度，組織實施績效考核工作，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋，激勵員工提高工作績效，為員工的晉升、調(diào)薪、獎懲等提供依據(jù)。 4、薪酬福利管理：制定和優(yōu)化公司薪酬福利政策，確保薪酬體系具有競爭力和公平性，按時完成員工工資核算、發(fā)放以及社保、公積金等福利的繳納和管理工作，提高員工的滿意度和歸屬感。 5、員工關(guān)系管理：建立良好的員工溝通渠道，及時了解員工的需求和意見，處理員工投訴和糾紛，維護(hù)和諧的勞動關(guān)系；組織開展員工活動，增強員工凝聚力和團(tuán)隊合作精神。 行政管理 1、制度建設(shè)與執(zhí)行：制定和完善公司行政管理相關(guān)制度和流程，如考勤管理、辦公用品管理、檔案管理等，并監(jiān)督制度的執(zhí)行，確保公司日常運營的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 2、辦公環(huán)境管理：負(fù)責(zé)公司辦公場所的規(guī)劃、布置和維護(hù)，營造良好的辦公環(huán)境；管理辦公設(shè)備和設(shè)施，確保其正常運行，及時處理設(shè)備故障和維修需求。 3、行政費用管理：編制和控制行政費用預(yù)算，合理安排行政開支，對各項費用進(jìn)行審核和報銷，降低行政成本。 4、會議與活動組織：組織公司各類會議和活動，包括會議安排、場地布置、會議記錄等，確保會議和活動的順利進(jìn)行。 5、外聯(lián)與公關(guān)：負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作，維護(hù)與政府部門、合作伙伴、客戶等的良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。 綜合事務(wù)管理 1、文件與檔案管理：負(fù)責(zé)公司各類文件、資料的收發(fā)、登記、歸檔和保管工作，確保文件資料的安全和可查。 2、車輛管理：制定車輛使用管理制度，合理安排車輛使用，負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修、保險等工作，確保車輛的正常運行和安全。 3、企業(yè)文化建設(shè)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推動企業(yè)文化建設(shè)，組織開展企業(yè)文化活動，傳播公司價值觀和經(jīng)營理念，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。