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一、干改冷 1)負(fù)責(zé)公司干改冷工程項(xiàng)目實(shí)施，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本可控 二、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建 1）負(fù)責(zé)立項(xiàng)（含）前的報(bào)建工作，及后期配合項(xiàng)目的報(bào)建工作 2）建立并維護(hù)與相關(guān)政府部門(mén)的良好關(guān)系 三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理 1）負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板，并定期進(jìn)行優(yōu)化及改進(jìn) 2）組織制定各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 3）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、分析、預(yù)警和評(píng)估，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的完成 4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，保證按開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成相關(guān)工作 四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 1）負(fù)責(zé)編制園區(qū)強(qiáng)排方案 2）負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，整合相關(guān)設(shè)計(jì)需求，編制形成適用于該階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審 3）組織項(xiàng)目方案階段圖紙?jiān)u審,確保設(shè)計(jì)成果及時(shí)確認(rèn) 4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審 5）組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作，并組織設(shè)計(jì)交底 6）負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)單位，跟進(jìn)方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的工作，保持順暢溝通，及時(shí)了解進(jìn)展情況，把握設(shè)計(jì)方向，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量 7）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制要求，及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果 8）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更需求的收集、分析與整理對(duì)有效設(shè)計(jì)變更，牽頭組織論證分析，制定設(shè)計(jì)變更方案，并推動(dòng)變更方案的最終確認(rèn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合受控負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更信息的定期分析匯總，并進(jìn)行知識(shí)固化 五、工程建設(shè)管理 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后的報(bào)建工作，維系項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)政府關(guān)系 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定，過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的監(jiān)督檢查工作 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制，包括但不限于簽證變更、工程洽商、材料管理等事項(xiàng)，確保項(xiàng)目成本可控 5）負(fù)責(zé)搭建、完善建設(shè)工程安全管理體系，制定建設(shè)安全管理制度及相應(yīng)巡查、整改清單表格 六、項(xiàng)目驗(yàn)收及移交 1）制定各類型項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2）組織項(xiàng)目過(guò)程及竣工驗(yàn)收工作及相關(guān)整改工作 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收完成后的移交工作 七、相關(guān)配合工作 1）配合項(xiàng)目過(guò)程中各條線相關(guān)工作，包括投資并購(gòu)過(guò)程、招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程、招商配合等工作；