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1.成本控制:①制定項(xiàng)目整體成本控制目標(biāo)，細(xì)化并分解到各階段及各專業(yè)。

②監(jiān)控成本執(zhí)行情況，分析偏差原因，提出優(yōu)化建議，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

③審核設(shè)計(jì)變更、施工方案變更等對(duì)項(xiàng)目成本的影響，并提出合理化建議。

2.動(dòng)態(tài)成本管理：①按照集團(tuán)成本管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變動(dòng)情況。②分析成本變動(dòng)原因，及時(shí)預(yù)警并制定應(yīng)對(duì)措施。

3.結(jié)算后評(píng)估： 項(xiàng)目結(jié)算與后評(píng)估負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。開展項(xiàng)目成本后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為未來項(xiàng)目提供參考。

職位要求：

1.TOP地產(chǎn)背景、全成本管控、工作2個(gè)完整項(xiàng)目以上，建筑面積20萬以上；

2.有2家地產(chǎn)工作時(shí)間經(jīng)歷大于3年；不接受頻繁跳槽

3.具備管理經(jīng)驗(yàn)

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我們工作地點(diǎn)在山西省孝義市，西安到介休，高鐵2到3小時(shí)路程，介休到孝義，拼車半小時(shí)路程；公司提供員工公寓，公司自己的商業(yè)小區(qū)，三室一廳里面的單人間或者2人間，每個(gè)月象征性收取50物業(yè)管理費(fèi)，水電舍友平攤;公司有自助式員工食堂，早飯2元，午飯5元，晚飯3元，周六單休，或者月休四天，你這邊考慮嘛