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1、遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排； 2、明確公司質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、文明施工管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工程相關(guān)管理制度及規(guī)章并貫徹執(zhí)行； 3、舉薦并配合考察、甄選勞務(wù)施工隊(duì)伍、班組； 4、供應(yīng)商開發(fā)：定制類、安裝制作類供應(yīng)商的開發(fā)，并將相關(guān)信息給到招采部。 5、組織制定工程項(xiàng)目整體計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并提出可行性意見； 6、組織、參與完成施工圖紙的設(shè)計(jì)、會(huì)審；對(duì)施工圖紙中因細(xì)化深度不足、與現(xiàn)場(chǎng)不符等設(shè)計(jì)問題，充分溝通解決，保證設(shè)計(jì)圖紙滿足施工要求。 7、組織完成施工技術(shù)的交底工作（業(yè)務(wù)部、采購部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部參與），安排工程項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作； 1)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2)現(xiàn)場(chǎng)交底 開工準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)具備施工條件，帶設(shè)計(jì)師及施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，按照?qǐng)D紙進(jìn)行放線復(fù)核圖紙尺寸，如有不符地方，按照設(shè)計(jì)要求調(diào)整。 8、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，組織并監(jiān)督工程施工的執(zhí)行，通盤管控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，定期完成相關(guān)進(jìn)度報(bào)告； 9、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并實(shí)行有效監(jiān)控，處理工程施工進(jìn)程中產(chǎn)生的重大問題及突發(fā)事件；過程中巡視監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題、錯(cuò)誤工藝、供需問題第一時(shí)間安排整改解決； 10、遵照公司工程安全標(biāo)準(zhǔn)，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理； 工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理 12、工程資料管理： 13.竣工驗(yàn)收 由工程部組織銷售人員、設(shè)計(jì)師及其他相關(guān)人員參加綜合竣工驗(yàn)收。 14.工程結(jié)算 15、工程質(zhì)保維修：