一、財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略支持
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負(fù)責(zé)江蘇工廠全面財(cái)務(wù)管理工作,統(tǒng)籌年度預(yù)算編制、執(zhí)行與動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保預(yù)算目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略及銷售大區(qū)(江浙滬)經(jīng)營計(jì)劃高度對齊;
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按月/季度出具經(jīng)營分析報(bào)告,深度復(fù)盤銷售數(shù)據(jù)、成本結(jié)構(gòu)及利潤達(dá)成情況,為管理層提供決策支持,推動(dòng)工廠年產(chǎn)值15-17億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
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主導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)(如SAP、金蝶)的落地與優(yōu)化,確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,提升核算效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
二、銷售端財(cái)務(wù)賦能
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深度支持江浙滬銷售大區(qū)業(yè)務(wù),參與客戶預(yù)算制定、價(jià)格策略優(yōu)化及營銷費(fèi)用核銷,通過數(shù)據(jù)模型分析提升銷售投入產(chǎn)出比;
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監(jiān)控區(qū)域庫存周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款健康度,設(shè)計(jì)針對性解決方案(如滯銷品促銷策略、信用額度管控),降低資金占用風(fēng)險(xiǎn);
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協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定產(chǎn)品定價(jià)策略,提供財(cái)務(wù)測算支持,助力區(qū)域銷量目標(biāo)達(dá)成。
三、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
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全面領(lǐng)導(dǎo)10人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分工及考核機(jī)制,擁有人員任免權(quán)及績效管理權(quán),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與協(xié)作效率;
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對接集團(tuán)財(cái)務(wù)、大區(qū)總及工廠廠長,定期匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況,確保財(cái)務(wù)策略與業(yè)務(wù)需求無縫銜接;
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協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、銷售、交付等部門,優(yōu)化成本管控流程(如交付費(fèi)用分析、售后成本挖掘),推動(dòng)跨部門降本增效。
四、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
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確保工廠稅務(wù)合規(guī)性,統(tǒng)籌增值稅、企業(yè)所得稅等申報(bào)工作,完成年度匯算清繳;
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主導(dǎo)固定資產(chǎn)及存貨盤點(diǎn),監(jiān)督賬實(shí)相符,規(guī)避資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn);
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對接內(nèi)外部審計(jì),完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,確保業(yè)務(wù)流程符合集團(tuán)合規(guī)要求。