1、實時了解門店運營狀態(tài),了解門店各項工作安排是否合理符合公司相關(guān)sop、流程標(biāo)準(zhǔn)
2、負(fù)責(zé)門店銷售、成本、利潤、顧客滿意度、員工發(fā)展等綜合運營指標(biāo)
3、了解門店、各崗位人員能力情況,安排督導(dǎo)對相關(guān)人員逐級進行能力培訓(xùn)
4、隨時掌握門店各項事務(wù)性工作進度并針對問題跟進督導(dǎo)的解決過程。
5、營造部門、門店團隊的狼性氛圍打造有戰(zhàn)斗力的團隊
6、定期檢查門店的安全工作
7、制定門店的日計劃、周計劃、月計劃。統(tǒng)籌安排并預(yù)判可能出現(xiàn)的問題,給出解決方案
8、主導(dǎo)關(guān)鍵人才招聘面試,搭建門店管理梯隊及人才儲備池,做好企業(yè)價值觀滲透工作