一、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)
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戰(zhàn)略執(zhí)行
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承接集團(tuán)戰(zhàn)略,制定 分公司3年發(fā)展規(guī)劃,確保業(yè)績年增長≥20%
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主導(dǎo) 區(qū)域市場滲透策略(如基層醫(yī)療下沉、民營醫(yī)院拓展)
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熟悉 行業(yè)政策(如醫(yī)??刭M(fèi)、大型設(shè)備配置證管理)
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經(jīng)營指標(biāo)
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達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的 營收、利潤、回款率 目標(biāo)(如年銷售額≥1億,凈利潤率≥15%)
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優(yōu)化 運(yùn)營成本(人力、物流、倉儲(chǔ)費(fèi)用占比下降5%)
二、團(tuán)隊(duì)管理與組織建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)搭建
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組建 銷售+技術(shù)+服務(wù)鐵三角團(tuán)隊(duì)(核心崗位流失率≤10%)
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設(shè)計(jì) 績效考核體系(如銷售提成與耗材上量掛鉤)
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人才培養(yǎng)
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建立 人才梯隊(duì)(儲(chǔ)備干部覆蓋關(guān)鍵崗位)
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推行 跨部門輪崗(如銷售骨干學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí))
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文化落地
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貫徹集團(tuán)文化,確保 價(jià)值觀一致性(如客戶至上、合規(guī)經(jīng)營)
三、市場與銷售管理
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市場拓展
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開發(fā) 三甲醫(yī)院標(biāo)桿客戶(年采購量≥500萬)
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布局 基層醫(yī)療市場(縣級(jí)醫(yī)院覆蓋率≥60%)
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渠道管控
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管理 代理商體系(分級(jí)授權(quán)、動(dòng)態(tài)考核)
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打擊 竄貨、低價(jià)競爭(建立溯源機(jī)制)
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客戶關(guān)系
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維護(hù) KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)(如省級(jí)腫瘤學(xué)會(huì)主委)
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提升 客戶滿意度(NPS≥80分)
四、運(yùn)營與合規(guī)管理
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運(yùn)營效率
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優(yōu)化 訂單交付周期(從下單到交付≤15天)
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管理 庫存周轉(zhuǎn)率(醫(yī)療器械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)≥4次/年)
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合規(guī)風(fēng)控
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確保 財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)合規(guī)(0重大違規(guī)事件)
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符合 醫(yī)療行業(yè)反腐要求(如學(xué)術(shù)會(huì)議贊助合規(guī))
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危機(jī)處理
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制定 應(yīng)急預(yù)案(如產(chǎn)品召回、客戶投訴升級(jí))
五、任職硬性條件
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學(xué)歷:本科及以上(MBA/EMBA優(yōu)先),醫(yī)學(xué)、市場營銷、管理學(xué)相關(guān)專業(yè)
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經(jīng)驗(yàn):
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10年以上醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年以上 分公司/區(qū)域總經(jīng)理 任職經(jīng)歷
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有 從0到1開拓新區(qū)域市場 的成功案例
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熟悉 政府事務(wù)(如衛(wèi)健委、醫(yī)保局溝通)
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核心能力:
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出色的 商務(wù)談判能力(如大客戶招標(biāo)攻堅(jiān))
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的 經(jīng)營分析能力(如ROI測算、市場占有率分析)