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1.配合公司KPI目標(biāo)，進(jìn)行制造中心成本和效率改善，將對應(yīng)KPI分解至制造中心各小組對應(yīng)責(zé)任人，推進(jìn)KPI落實(shí)達(dá)成。 2.貫徹落實(shí)工程部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)化，對工藝技術(shù)進(jìn)行沉淀優(yōu)化，加強(qiáng)與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購等相關(guān)部門協(xié)作工作，保證高質(zhì)量交付、提升客戶滿意度。 3.聚焦光模塊行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，負(fù)責(zé)新的工藝技術(shù)、新設(shè)備的研究、評估、引進(jìn)、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化。 4.針對內(nèi)外部交付、質(zhì)量異常問題進(jìn)行專案分析改善，固化改善成果并將改善水平展開復(fù)制海外工廠。 5.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對新項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、生產(chǎn)評估、工藝路線設(shè)計(jì)，提交技術(shù)能力評估報(bào)告。 6.負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，做好團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)、能力拓展復(fù)制計(jì)劃。 7.負(fù)責(zé)對本部門人員工作崗位之調(diào)動(dòng)、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。