1、5S標(biāo)準(zhǔn)建立及培訓(xùn);5S日常檢查,弱項分析及提升方案;企業(yè)形象改善提升;
2、執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件
3、學(xué)習(xí)掌握行政工作流程,根據(jù)店內(nèi)情況,整理下發(fā)制度流程
4、企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容宣導(dǎo)、企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí);不定期組織團(tuán)建活動/小游戲;
5、簡之道各項審批準(zhǔn)確、及時;
6、固定資產(chǎn)購進(jìn)調(diào)撥處理,及時更新系統(tǒng);固定資產(chǎn)盤點;
7、每月核實行政費用,合理把控費用,及時對超支項目進(jìn)行分析調(diào)整。
8、日常保障工作(飯補、辦公用品、話費、油料費、零修等)、日常管理工作(抽查在崗情況、GPS、行車記錄儀、電話名片、辦公用品及用電浪費等)
9、結(jié)合集團(tuán)/廠家/公司實際運營情況,制定模塊季度人員配備及月度招聘計劃,并完成招聘工作;
10、培訓(xùn)管理:負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)廠商培訓(xùn),公司內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的工作,培訓(xùn)信息及時維護(hù);
11、薪酬績效管理:績效考核制度和流程的建立,組織各業(yè)務(wù)部門開展績效考核工作;
12、檔案及勞動關(guān)系管理:負(fù)責(zé)員工入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)、晉升等各項人事管理工作;負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理;
13、福利管理:負(fù)責(zé)公司各項保險、福利等工作;
14、制度管理:負(fù)責(zé)公司人事制度的制定,人事費用預(yù)算的編制與執(zhí)行;
15、員工滿意度:建立良好的企業(yè)文化,保持人員的穩(wěn)定性,控制人員流失率;
16、積極做好員工激勵、團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作;
17、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)分析及預(yù)警,減少不必要的人力成本;
18、負(fù)責(zé)落實廠家人事管理相關(guān)要求,包括人資商務(wù)政策及廠家運營檢查等。