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1. 根據(jù)集團(tuán)及運(yùn)營模塊的整體規(guī)劃制定阿維塔品牌年度銷售目標(biāo)預(yù)算幵進(jìn)行目標(biāo)分解。 2. 滾動(dòng)制定月度銷售目標(biāo)，依據(jù)財(cái)務(wù)部進(jìn)銷存數(shù)據(jù)結(jié)合庫存深度規(guī)劃做好月度采購、銷售計(jì)劃，合理控制庫存深度。通過點(diǎn)檢工具及過程管理持續(xù)推進(jìn)監(jiān)控進(jìn)度，確保目標(biāo)達(dá)成。 3. 關(guān)注銷售質(zhì)量，針對(duì)長庫齡車型、新能源車型進(jìn)行專項(xiàng)推進(jìn)提升。 4. 根據(jù)銷售目標(biāo)規(guī)劃組織市場部制定市場開拓計(jì)劃，參考廣宣費(fèi)策劃廣宣推廣方案，組織實(shí)施月度精品活動(dòng)、大型促銷活動(dòng)、定巡展活動(dòng)等。 5. 關(guān)注集客過程指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)幵暴露短板，組織店內(nèi)管理層進(jìn)行改善提升。 6. 根據(jù)集團(tuán)及運(yùn)營模塊整體規(guī)劃制定大眾品牌增值業(yè)務(wù)預(yù)算幵進(jìn)行目標(biāo)分解（車貸、二手車、新保、續(xù)保、精品、責(zé)任險(xiǎn)、自營保障） 7. 以單車增值利潤為核心通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)幵暴露增值業(yè)務(wù)短板，進(jìn)行針對(duì)性改善提升。 8. 及時(shí)與運(yùn)營總監(jiān)溝通運(yùn)營狀況幵尋求幫助，積極與模塊行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，執(zhí)行運(yùn)營模塊提出的相關(guān)要求。