1、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審,施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底,參加各工序的檢驗和工程驗收,對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。
2、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,編制工程周施工計劃,對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3、協(xié)調(diào)施工過程中一切問題。積極配合完成相關(guān)工作。
4、加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
5、懂設(shè)計、會CAD、有裝修和光伏施工的項目工作經(jīng)驗、有相關(guān)證書優(yōu)先。