1、負(fù)責(zé)地區(qū)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度預(yù)算,并按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算,輸出年度經(jīng)營目標(biāo)和事業(yè)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)地區(qū)部的事業(yè)計(jì)劃制定工作;
3、負(fù)責(zé)地區(qū)部的經(jīng)營分析工作;
4、負(fù)責(zé)地區(qū)部流程體系架構(gòu)規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)及優(yōu)化與執(zhí)行檢查 ;
5、負(fù)責(zé)地區(qū)部管理制度的建設(shè)和優(yōu)化,并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理;
6、負(fù)責(zé)地區(qū)部子公司團(tuán)隊(duì)的搭建管理工作;
7、負(fù)責(zé)地區(qū)部子公司團(tuán)隊(duì)的考核工作;