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1.1 負(fù)責(zé)管理所轄區(qū)域和產(chǎn)品組的一切業(yè)務(wù)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定團(tuán)隊目標(biāo)和工作及發(fā)展方向。并在實施過程中監(jiān)督及定期跟蹤，預(yù)估團(tuán)隊市場趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題并能接解決修正問題 1.2 與大區(qū)和區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理合作，及時了解掌握和分析市場發(fā)展趨勢，挖掘區(qū)域市場機(jī)會，為公司及大區(qū)策略的制訂提供反饋和建議。 1.3 通過科學(xué)的VPS管理體系和平臺搭建塑環(huán)境，打造安全運營環(huán)境 1.4 在公司區(qū)域管理政策要求的情形下，確保完成公司及上級經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)； 2.1 參與所負(fù)責(zé)區(qū)域的人員招聘，負(fù)責(zé)團(tuán)隊人員發(fā)展計劃的指定和運營，有效進(jìn)行績效管理和人員教導(dǎo)； 2.2 建立和保持有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，包括定期召開地區(qū)會議，定期與上級經(jīng)理匯報區(qū)域工作進(jìn)展，與其他部門建立協(xié)作關(guān)系； 2.3 保證團(tuán)隊資源使用公平合理，外部KOL客戶溝通暢通有效，團(tuán)隊工作效能合理。 2.4 鼓勵在本職以外額外付出，激發(fā)他們在團(tuán)隊擔(dān)任其他輔助角色 3.1 建立創(chuàng)新型團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊打造創(chuàng)新型運營執(zhí)行路徑； 3.2 帶領(lǐng)團(tuán)隊積極參與公司創(chuàng)新型項目； 4.1 確保以合法合規(guī)方式有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)成業(yè)績，持續(xù)提高管理團(tuán)隊在合規(guī)方面的各項表現(xiàn)，以審慎盡職的方式審核團(tuán)隊費用和會議，有效防止或干預(yù)團(tuán)隊不合規(guī)行為; 4.2 確保MICS的PIM和院內(nèi)會、園間會、城市會真實發(fā)生和順利召開。