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1.配合公司各部門做好項目的前期工作； 2.負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程整體協(xié)調(diào)和管理； 3.開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)，組織工程報監(jiān)、施工許可手續(xù)辦理； 4.組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查； 5.審查監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查，對其中重大技術(shù)措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核； 6.組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交； 7.落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)； 8.對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見； 9.對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查； 10.負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整； 11.對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核； 12.負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 13. 監(jiān)督檢查項目文件資料的管理。