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項目前期 ? 項目投標(biāo)：參與項目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，對項目進(jìn)行成本核算、報價分析等，提高中標(biāo)率。 ? 合同談判：中標(biāo)后，參與合同談判和簽訂，確保合同條款明確、合理，保障公司利益，同時對合同風(fēng)險進(jìn)行評估和把控。 ? 施工準(zhǔn)備：組建項目管理團(tuán)隊，明確各成員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計、施工方案和進(jìn)度計劃等，合理安排施工資源。 項目實(shí)施 ? 進(jìn)度管理：嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，定期檢查工程進(jìn)度，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保項目按時交付。 ? 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查，對質(zhì)量問題及時整改，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全管理制度和安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查和安全教育培訓(xùn)，確保施工安全無事故。 ? 成本管理：負(fù)責(zé)項目成本控制，編制成本預(yù)算，監(jiān)控成本支出，對成本偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。 ? 資源管理：合理調(diào)配人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，確保資源供應(yīng)及時、合理使用，提高資源利用效率。 ? 溝通協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題；同時，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊協(xié)作順暢。 項目后期 ? 竣工驗收：組織項目竣工驗收工作，整理和提交竣工資料，確保項目順利通過驗收。 ? 結(jié)算與回款：編制工程結(jié)算報告，與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算核對，及時收回工程款項；對項目成本進(jìn)行核算和分析，總結(jié)項目成本控制經(jīng)驗。 ? 資料歸檔：負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項目全過程的資料，包括施工圖紙、文件、會議紀(jì)要等，為項目后續(xù)維護(hù)和管理提供依據(jù)。 ? 客戶維護(hù)：定期回訪客戶，了解客戶對項目的使用情況和滿意度，及時解決客戶反饋的問題，維護(hù)公司良好形象。