1.根據(jù)公司總體目標(biāo),分解生產(chǎn)部門目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行,制定生產(chǎn)部門產(chǎn)能/交期/成本/質(zhì)量目標(biāo)并分解至車間/班組;
2.生產(chǎn)計(jì)劃與資源統(tǒng)籌:協(xié)調(diào)相關(guān)部門,制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)及物料需求計(jì)劃(MRP),確保生產(chǎn)計(jì)劃與需求、資源供應(yīng)相匹配;
3.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,優(yōu)化資源配置,確保按時(shí)交付;
4.推動(dòng)精益生產(chǎn)、自動(dòng)化改造等技術(shù)升級(jí)降低損耗和成本;
5.制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,確保生產(chǎn)規(guī)范化和穩(wěn)定性,主導(dǎo)生產(chǎn)異常根因分析并制定糾正預(yù)防措施;
6.貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品一次性合格率,處理質(zhì)量異常問題;
7.監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,優(yōu)化備件庫存,降低設(shè)備故障率;
8.落實(shí)安全生產(chǎn)制度,組織安全培訓(xùn),確保生產(chǎn)環(huán)境符合法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求;
9.監(jiān)控生產(chǎn)成本(人工、能耗、物料等),構(gòu)建生產(chǎn)成本核算模型識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn)并推動(dòng)改善,分析偏差并改進(jìn);
10.主導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè),組建高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),制定崗位職責(zé)與培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工技能