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1、建立并優(yōu)化設(shè)計(jì)部管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)。 2、主導(dǎo)制定和評(píng)審新產(chǎn)品開發(fā)，管理監(jiān)控整個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)過程，向公司報(bào)告新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。 3、主導(dǎo)新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)開發(fā)、產(chǎn)品模塊以及定制規(guī)則。 4、指導(dǎo)、審核新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙繪制、BOM清單、初步包裝方案等。 5、協(xié)助新產(chǎn)品上市，并推動(dòng)新品開發(fā)進(jìn)度，組織相關(guān)人員新產(chǎn)品評(píng)審工作。 6、組織相關(guān)人員研究現(xiàn)有的產(chǎn)品系統(tǒng)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品體系，組織制定相關(guān)文件。 7、分析處理產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量評(píng)估、新產(chǎn)品對(duì)接確認(rèn)，跟進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。 8、審核確定新產(chǎn)品的制作過程，及時(shí)處理車間現(xiàn)場(chǎng)加工技術(shù)及資料問題。 9、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，做好部門人員績(jī)效管理與培訓(xùn)工作。 10、負(fù)責(zé)本部門全面預(yù)算等各項(xiàng)管理措施的檢視和修正，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作銜接。 完成上級(jí)交待的其他任務(wù)。