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崗位職責： 1. 人才盤點與評估： 主導公司人才盤點工作，識別高潛力人才和關鍵崗位人才缺口。 運用科學的評估工具和方法，定期開展人才能力評估，建立人才梯隊。 分析人才現(xiàn)狀，提供人才儲備和發(fā)展建議，支持業(yè)務戰(zhàn)略目標。 2. 勝任力模型搭建： 根據(jù)公司戰(zhàn)略和崗位需求，設計并搭建關鍵崗位的勝任力模型。 結合行業(yè)最佳實踐，優(yōu)化勝任力評估標準，確保模型與業(yè)務需求匹配。 將勝任力模型應用于招聘、培訓、績效評估等環(huán)節(jié)，提升人才管理效率。 3. 職能體系評定： 設計并實施職能體系評定方案，明確各職能崗位的能力要求和職業(yè)發(fā)展路徑。 定期評估職能體系的合理性和有效性，提出優(yōu)化建議。 通過職能評定結果，推動員工能力提升和職業(yè)發(fā)展。 4. 崗位評估與職級體系優(yōu)化： 主導崗位評估工作，明確崗位職責、任職要求和價值貢獻。 設計并優(yōu)化職級體系，確保內(nèi)部公平性和外部競爭力。 結合崗位評估結果，制定薪酬調(diào)整和職業(yè)發(fā)展建議。 5. 培訓與發(fā)展體系搭建： 根據(jù)勝任力模型和崗位評估結果，設計針對性的培訓計劃。 搭建領導力發(fā)展、專業(yè)技能提升等培訓體系，支持員工成長。 推動導師制、輪崗等發(fā)展機制，提升員工綜合能力。 6.跨部門協(xié)作與溝通： 與HR團隊、業(yè)務部門緊密合作，確保人才發(fā)展計劃與業(yè)務需求一致。 提供人才發(fā)展相關的咨詢和支持，推動公司整體人才戰(zhàn)略落地。 任職要求： 具備人才盤點、勝任力模型搭建、職能體系評定、崗位評估等相關經(jīng)驗。 1.熟悉人才發(fā)展工具和方法，如360度評估、測評工具等。 2.優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和數(shù)據(jù)分析能力。 3.具備戰(zhàn)略思維，能夠將人才發(fā)展與業(yè)務目標緊密結合。 4.溝通能力強。