1、 項目統(tǒng)籌:全面負責高速公路工程從規(guī)劃到竣工的全過程管理。
2、技術(shù)管理:審核設(shè)計方案,解決施工技術(shù)難題,確保符合規(guī)范。
3、 成本控制:編制預(yù)算,監(jiān)控支出,避免超支。
4、進度管理:制定施工計劃,協(xié)調(diào)資源,確保按期完工。
5、質(zhì)量安全:監(jiān)督工程質(zhì)量,落實安全措施,預(yù)防事故。
6、溝通協(xié)調(diào):對接業(yè)主、監(jiān)理、施工隊及政府部門,處理糾紛。
7、驗收移交:組織竣工驗收,完成資料歸檔及工程移交。
8、其他:領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項