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一、崗位職責(zé) 1. 業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成 ? 負(fù)責(zé)所在城市新車分期業(yè)務(wù)年度/季度目標(biāo)任務(wù)分解，統(tǒng)籌規(guī) 劃營銷策略并落實(shí)執(zhí)行。 ? 監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、市場份額及客戶轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵指標(biāo)，確保達(dá) 成公司考核要求。 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ? 搭建并優(yōu)化屬地化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開展人員招募、培訓(xùn)及績效考 核。 ? 定期組織業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)，針對團(tuán)隊(duì)問題制定改進(jìn)方案并追蹤落 實(shí)。 3. 市場拓展與渠道維護(hù) ? 制定區(qū)域市場開發(fā)計(jì)劃，深化與汽車經(jīng)銷商、4S 店的合作關(guān) 系。 ? 挖掘潛在客戶群體，策劃本地化營銷活動(dòng)（如車展、地推等）。 4. 風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理 ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司風(fēng)控政策，監(jiān)督業(yè)務(wù)全流程合規(guī)操作，確保逾 期率低于目標(biāo)值。 ? 及時(shí)反饋區(qū)域市場風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)同風(fēng)控部門優(yōu)化審核策略。 5. 客戶服務(wù)優(yōu)化 ? 處理重大客戶投訴或糾紛，維護(hù)公司品牌形象。 ? 推動(dòng)客戶滿意度提升方案，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)流程。 6. 跨部門協(xié)作 ? 聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等部門，推動(dòng)業(yè)務(wù)資源匹配與流程優(yōu) 化。