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1、市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 1.1制定全球市場（重點非洲、中東、南美等）的年度營銷計劃，結合尼日利亞生產基地的成本優(yōu)勢（原材料及稅費優(yōu)化）及產品矩陣（汽車啟動電池、儲能電池等），設計差異化競爭策略。 1.2分析鉛酸蓄電池行業(yè)趨勢，定期輸出市場研究報告，指導產品定位及區(qū)域布局。 2、渠道開發(fā)與管理 1.1優(yōu)化現有渠道結構（代理商、終端客戶、行業(yè)大客戶），建立非洲本地化分銷網絡，推動尼日利亞工廠出口輻射非洲/中東/南美市場。 1.2監(jiān)控渠道績效，制定激勵政策，解決渠道沖突（如價格競爭、區(qū)域覆蓋重疊）。 3、品牌推廣與營銷創(chuàng)新 3.1策劃線上線下品牌活動（如行業(yè)展會、技術研討會），突出尼日利亞工廠的半自動化生產能力及產品安全性能。 3.2探索數字化營銷工具（社交媒體、B2B平臺），提升品牌在目標市場的認知度。 4、客戶需求洞察與解決方案 4.1主導客戶需求調研，聯動研發(fā)部門開發(fā)定制化產品方案。 4.2建立大客戶管理體系，通過技術溝通會、售后服務保障提升客戶黏性。 5、團隊協作與數據分析 5.1協同銷售團隊制定區(qū)域銷售目標，監(jiān)控目標完成率并優(yōu)化資源分配。 5.2利用市場數據（如客戶轉化率、區(qū)域增長潛力），支持決策優(yōu)化。