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崗位職責(zé)： 人力資源規(guī)劃 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃； 2、跟據(jù)人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； 3、根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定一系列培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)和反饋等方面的策略。關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，確保企業(yè)擁有足夠的、積極的、有潛力的員工來(lái)支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展； 4、根據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展不斷調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)，始終追求1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)。 人力資源開發(fā) 1、建立人才招聘、儲(chǔ)備需求、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、評(píng)估、選拔及晉升體系。使得已使用人才落地生根，待聘用人才呼之即來(lái)； 2、以持續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)優(yōu)化改善薪酬、績(jī)效體系，提高員工工作積極性、激發(fā)能動(dòng)性； 3、以自驅(qū)力提升和價(jià)值符合為導(dǎo)向，建立干部培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、正直的核心骨干。 人力資源融合 1、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化的認(rèn)同感； 2、推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作與溝通，促進(jìn)跨部門協(xié)作與信息共享； 3、建立人力資源與員工間的深度溝通，管理員工狀態(tài)，激發(fā)并釋放員工自主性； 4、發(fā)現(xiàn)并幫助業(yè)務(wù)部門解決人力資源方面管理問(wèn)題。 決策支持 1、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 部門管理 1、有效防控人力資源風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)突發(fā)事件及重大勞動(dòng)糾紛提出決策建議； 2、全面負(fù)責(zé)公司人力資源部日常工作及部門員工的管理、評(píng)估、指導(dǎo)及培訓(xùn)； 應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成人力資源工作。 要求： 有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析解決問(wèn)題能力、執(zhí)行力；具有戰(zhàn)略、策略化思維；熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)搭建、薪酬考核體系建設(shè)、人才培養(yǎng)體系建設(shè)，對(duì)建設(shè)企業(yè)文化有深入了解；