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四、業(yè)務數(shù)據(jù)管理 1.負責業(yè)務部門數(shù)據(jù)管理流程的設計，確保數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化和高效化。 2.對負責統(tǒng)計業(yè)務數(shù)據(jù)工作流程和必做事項進行管理和培訓，提升數(shù)據(jù)處理和分析能力。 3.建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制，定期對數(shù)據(jù)的準確性、完整性、一致性進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。 4.推動數(shù)據(jù)與其他部門的協(xié)作和溝通，促進數(shù)據(jù)的共享和應用，提高數(shù)據(jù)的價值和利用效率。 5.推動小程序管理，解決小程序市場占有率、逐月提高注冊粉絲比例。

五、部門策略統(tǒng)籌 1.對分管部門的業(yè)務開展策略進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提出和制定合理的建議和方案。 2.組織業(yè)務部門做好市場調(diào)研和分析，為公司的發(fā)展提供準確的市場研判。 3.指導部門人員撰寫相關(guān)報告，并組織參會探討，推動公司決策的科學化和民主化。