1. 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
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供應(yīng)商篩選:
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根據(jù)采購(gòu)需求(如汽配、工具等),在中國(guó)范圍內(nèi)尋找合格供應(yīng)商。
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主導(dǎo)供應(yīng)商審核(現(xiàn)場(chǎng)考察、產(chǎn)能評(píng)估、質(zhì)量體系審查),確保符合 ISO 9001/IATF 16949 等標(biāo)準(zhǔn)。
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資質(zhì)管理:
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維護(hù)供應(yīng)商檔案(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、認(rèn)證證書、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告)。
2. 質(zhì)量控制(QC)
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質(zhì)量協(xié)議簽訂:
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與供應(yīng)商明確質(zhì)量要求(如AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)、退貨條款)。
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生產(chǎn)過程監(jiān)控:
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需要駐場(chǎng)檢驗(yàn),監(jiān)督關(guān)鍵工序(如焊接、表面處理)。
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出貨前檢驗(yàn):
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執(zhí)行 Pre-Shipment Inspection (PSI),確保貨物符合技術(shù)圖紙/樣品標(biāo)準(zhǔn)。
3. 成本優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理
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降本分析:
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通過VA/VE(價(jià)值分析/工程)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低采購(gòu)成本(如材料替代、工藝簡(jiǎn)化)。
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風(fēng)險(xiǎn)管控:
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識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)(如原材料漲價(jià)、交期延誤),制定備選供應(yīng)商計(jì)劃。
4. 跨部門協(xié)作
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對(duì)接研發(fā):
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參與新項(xiàng)目采購(gòu)可行性評(píng)估(如材料可獲性、MOQ最小起訂量)。
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協(xié)同物流:
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處理質(zhì)量爭(zhēng)議導(dǎo)致的退貨/返工,協(xié)調(diào)索賠與補(bǔ)貨。