校招戰(zhàn)略規(guī)劃:結(jié)合公司在山東電商市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與人才需求,制定年度校園招聘計(jì)劃,明確招聘目標(biāo)、預(yù)算以及各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。精準(zhǔn)分析山東地區(qū)高校資源分布與專業(yè)設(shè)置,匹配公司崗位需求,規(guī)劃校園招聘的重點(diǎn)目標(biāo)院校與專業(yè)方向,確保人才選拔的針對(duì)性與有效性。
- 校招流程管理:全程負(fù)責(zé)山東地區(qū)校園招聘活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,包括但不限于校園宣講會(huì)、招聘會(huì)、線上招聘活動(dòng)等。從前期與高校就業(yè)指導(dǎo)中心溝通協(xié)調(diào)場(chǎng)地、時(shí)間,到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織布置、流程把控,以及后期面試安排、候選人跟進(jìn)等,確保校招流程的高效、順暢進(jìn)行。
- 人才選拔與評(píng)估:依據(jù)公司電商崗位的能力素質(zhì)模型,制定科學(xué)合理的校園招聘人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系。通過簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試等多環(huán)節(jié),精準(zhǔn)識(shí)別符合公司文化與崗位要求的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。同時(shí),積極引入創(chuàng)新的人才測(cè)評(píng)工具與方法,提升人才評(píng)估的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。
- 渠道拓展與維護(hù):深度挖掘并拓展山東地區(qū)高校、校企合作機(jī)構(gòu)、校園社團(tuán)等校招渠道資源,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。定期回訪合作院校與機(jī)構(gòu),收集反饋意見,優(yōu)化合作模式,持續(xù)提升校園招聘渠道的質(zhì)量與效率。
- 雇主品牌建設(shè):負(fù)責(zé)公司在山東高校校園內(nèi)的雇主品牌推廣工作,通過校園活動(dòng)策劃、宣傳物料制作、線上社交媒體運(yùn)營(yíng)等多種方式,全方位展示公司的企業(yè)文化、發(fā)展前景、員工福利等優(yōu)勢(shì),提升公司在高校學(xué)生中的知名度與美譽(yù)度,吸引優(yōu)秀人才加入。
- 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告:定期收集、整理與分析山東地區(qū)校園招聘數(shù)據(jù),如簡(jiǎn)歷投遞量、面試通過率、錄用轉(zhuǎn)化率、人才留存率等,形成詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告?;跀?shù)據(jù)分析結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出優(yōu)化建議,為后續(xù)校園招聘決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。