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延安晶輝石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司成立于2018年11月15日，是一家專注于油氣領(lǐng)域包括加藥作業(yè)、液氮?dú)馀e、修井、試氣等技術(shù)服務(wù)、化工、一般材料供應(yīng)，集技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、工程服務(wù)及技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資金1000萬元，擁有中高級(jí)技術(shù)人員8名，初級(jí)技術(shù)人員19名，共有員工85名。同時(shí)我公司擁有試氣機(jī)組兩套，移動(dòng)放噴設(shè)備四套，密閉抽吸車兩套，氣舉設(shè)備八套，修井整套設(shè)備一套，加藥機(jī)組八套，移動(dòng)計(jì)量機(jī)組一套，三相分離器十二臺(tái)，壓縮機(jī)組三十五套，發(fā)電機(jī)組四十二套，及相關(guān)配套設(shè)施齊全，是一家有雄厚技術(shù)積累、作風(fēng)過硬、管理科學(xué)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。自成立以來，公司持續(xù)服務(wù)于油氣勘探公司天然氣勘探開發(fā)部、延長(zhǎng)氣田采氣一廠、延長(zhǎng)氣田采氣二廠、延長(zhǎng)氣田采氣三廠、斯倫貝謝長(zhǎng)和油田和長(zhǎng)慶油田采氣三廠等，進(jìn)行保供、加藥、移動(dòng)計(jì)量、降壓開采、液氮?dú)馀e、試氣、修井作業(yè)等工程。我們致力于通過創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)方案，幫助各大能源企業(yè)提升開采效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、卓越”的服務(wù)理念，已在能源行業(yè)多個(gè)地區(qū)建立了良好的市場(chǎng)口碑與合作網(wǎng)絡(luò)。我司核心技術(shù)圍繞高效氣舉系統(tǒng)、壓縮機(jī)設(shè)備展開，包括但不限于智能氣液分離技術(shù)、精準(zhǔn)氣體注入控制技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控與自動(dòng)化優(yōu)化系統(tǒng)以及高效能氣體壓縮機(jī)設(shè)計(jì)等。這些枝術(shù)有效解決了傳統(tǒng)氣舉系統(tǒng)中存在的能耗高、維護(hù)難、響應(yīng)慢等問題，顯著提高了油氣井的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。我們持續(xù)投入研發(fā)，不斷探索氣舉技術(shù)的新邊界，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展我們的服務(wù)范圍廣泛覆蓋油氣田勘探開發(fā)及生產(chǎn)，近年來，我們成功完成了多個(gè)重大油氣田的氣舉項(xiàng)目、降壓開采項(xiàng)目等，其中不乏行業(yè)標(biāo)桿性案例。例如，在某氣舉項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)的智能氣舉系統(tǒng)成功將氣井產(chǎn)量提高了30%，同時(shí)降低了25%的能耗成本，贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。此外，在國(guó)內(nèi)某煤氣層項(xiàng)目中，我們的遠(yuǎn)程監(jiān)控與自動(dòng)化優(yōu)化系統(tǒng)有效解決了井下作業(yè)難題，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。公司擁有一支由行業(yè)資深專家、高級(jí)工程師及年輕有為的技術(shù)人才組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們擁有深厚的專業(yè)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員不斷跟蹤國(guó)際前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，與國(guó)內(nèi)外知名高校及科研機(jī)構(gòu)保持緊密合作，確保我們的技術(shù)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。我們深知優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基石。因此，我們建立了完善的客戶服務(wù)體系，包括快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)、定期回訪機(jī)制以及全方位的技術(shù)支持服務(wù)。無論是售前咨詢、售中指導(dǎo)還是售后保障，我們都將竭誠(chéng)為客戶提供最專業(yè)、最貼心的服務(wù)體驗(yàn)。我公司具有完善的生產(chǎn)制度，科研力量雄厚、人才儲(chǔ)備充分、領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見和活力、企業(yè)文化先進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng)、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高、具備大批高質(zhì)量的人才、管理機(jī)制科學(xué)合理、管理效率高。在同行業(yè)中極具競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在以往施工中，嚴(yán)格遵照以下制度：1、建立健全有關(guān)規(guī)章制度，做到令行禁止，不搞表面現(xiàn)象，做到系統(tǒng)工作有人抓，崗位工作有人做，項(xiàng)目經(jīng)理室該單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按圖紙施工，堅(jiān)持工程交底制，對(duì)工人進(jìn)行操作工藝講解、示范，是作業(yè)人員明白如何操作及質(zhì)量要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量關(guān)，要堅(jiān)持三確認(rèn)、三驗(yàn)收。4、現(xiàn)場(chǎng)推行“樣板制”，工程施工之前，先做樣板在驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，以樣板控制標(biāo)準(zhǔn)，以樣板間控制各層作業(yè)。5、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，特別加強(qiáng)小組自檢和工會(huì)組織的交接檢，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量臺(tái)帳，并推行“三工序”管理，做到“三不下崗”。6、推廣成品、半成品保護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)文明施工。7、嚴(yán)格制定合理的施工工序，加強(qiáng)工序間的配合與交接。8、成立QC攻關(guān)小組，解決工程最易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。其目的是從材料試驗(yàn)、施工管理操作方法和運(yùn)用新技術(shù)方面結(jié)合起來，探索積累經(jīng)驗(yàn)，提高施工質(zhì)量。我們相信，通過不懈的努力和持續(xù)的創(chuàng)新，我公司必將成為能源開采技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者。