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一、設(shè)計(jì)執(zhí)行與管理（重點(diǎn)工作） 1、方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化：負(fù)責(zé)精裝項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，包括室內(nèi)空間布局、風(fēng)格定位、色彩搭配等，制作效果圖和設(shè)計(jì)方案文本，向公司內(nèi)部及客戶匯報(bào)，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 2、深化設(shè)計(jì)與圖紙審核：將方案設(shè)計(jì)深化為施工圖紙，審核圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性，確保圖紙符合相關(guān)規(guī)范和施工要求，避免施工過程中的設(shè)計(jì)變更。 3、材料與部品選型：挑選適合項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)風(fēng)格的裝修材料、軟裝、燈具及衛(wèi)生潔具等部品部件，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品選型，建立材料部品庫，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)周期等進(jìn)行評(píng)估和把控。 二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通 1、內(nèi)部協(xié)調(diào)：與地產(chǎn)公司內(nèi)部的營(yíng)銷、工程、成本等部門保持密切溝通，了解各部門需求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)系，確保精裝設(shè)計(jì)方案在營(yíng)銷、施工和成本控制等方面的可行性。 2、外部溝通：與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等外部合作單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，解決設(shè)計(jì)和施工過程中的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1、施工指導(dǎo)與監(jiān)督：定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。 2、設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更需求，進(jìn)行評(píng)估和審核，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，辦理相關(guān)變更手續(xù)，控制設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。 四、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付 1、竣工驗(yàn)收：參與精裝項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，按照設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)室內(nèi)裝修工程進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，提出整改意見，督促施工單位完成整改，確保項(xiàng)目順利交付。 2、交付資料整理：整理和完善精裝設(shè)計(jì)相關(guān)的交付資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、材料清單、使用說明書等，為客戶提供詳細(xì)的產(chǎn)品信息，協(xié)助完成項(xiàng)目交付工作。