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1）擬定門店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括產(chǎn)品需求、市場(chǎng)銷售、利潤(rùn)目標(biāo)及策略）與收支預(yù)算，并據(jù)以實(shí)施。 2）擬定門店經(jīng)營(yíng)政策及管理作業(yè)制度，門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的制定并據(jù)以實(shí)施。 3）擬定門店組織結(jié)構(gòu)表、人力分配、職責(zé)說(shuō)明以及核決權(quán)限表，報(bào)請(qǐng)公司審批后據(jù)以實(shí)施。 4）任免部門主管級(jí)及以下人員，提請(qǐng)任免部門經(jīng)理級(jí)及以上人員。 5）擬定部門員工薪資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)金制度等，報(bào)請(qǐng)公司審批后據(jù)以實(shí)施。 6）分派部門目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部屬，并隨時(shí)追蹤考核部屬績(jī)效進(jìn)度。 7）日常領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)及溝通銷售部全體員工、以遵守經(jīng)營(yíng)政策及管理作業(yè)制度，建立穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。 8）定期檢討部門內(nèi)部各部門的工作成果，并作必要的指導(dǎo)、糾正及協(xié)助。 9）定期分析部門的營(yíng)運(yùn)成果及其原因，以及制定新的改進(jìn)或加強(qiáng)措施。 10）評(píng)估部門各主要部門干部個(gè)人的工作表現(xiàn)。 11）隨時(shí)保持與銷售市場(chǎng)及采購(gòu)市場(chǎng)的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境趨勢(shì)、客戶偏好方向、供應(yīng)商變化方向以及競(jìng)爭(zhēng)者行為變化，以便隨時(shí)采取應(yīng)對(duì)之策，或修正營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及策略。 12）隨時(shí)處理本部門的緊急事件。 13）年終時(shí)擬定部門全年?duì)I運(yùn)成果報(bào)告、資金運(yùn)用報(bào)告、員工獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)薪報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司審批后據(jù)以實(shí)施。 14）發(fā)掘及訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)重要技術(shù)及管理人才，以保持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。 15）觀察及確保各部門負(fù)責(zé)人有效執(zhí)行目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)所轄部屬。 16）物流配送及倉(cāng)儲(chǔ)的整體運(yùn)行督導(dǎo)工作，確保貨品入庫(kù)、發(fā)貨、盤點(diǎn)的及時(shí)準(zhǔn)確及庫(kù)房防火防盜、運(yùn)輸途中車輛及人員安全。 17）負(fù)責(zé)部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的管控。 18）負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其它事務(wù)。