国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

一、組織建設 1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對人力資源數(shù)量、質量和結構的分析，對人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議； 2、 組織調研、溝通，了解業(yè)務部門對各類人力資源的需求信息，制定年度人力資源需求計劃； 3、 根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織機構、人員編制調整提出建議方案，實現(xiàn)人力資源最佳配置； 4、 對中層管理人員/關鍵崗位任職人員的招聘條件和任用標準提出建議； 5、 完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機構和業(yè)務流程。 二、招聘管理 1、負責組織擬定公司內部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運營； 2、主導年度用工需求調查，并結合公司年度目標及調查內容，制定年度人力資源需求計劃，且對計劃的實施、調整負責； 3、審核招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用表的使用與管理規(guī)范； 4、負責組織建立公司招聘面試測評體系建立，并對體系更新進行監(jiān)督； 5、參與管理人員/關鍵崗位人員面試篩選，并對篩選結果提出評估建議； 6、監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的面談工作，確保招聘達成率的完成。 三、培訓管理 1、負責組織制定公司的培訓管理制度及培訓流程，并確保制度和流程的有效運營； 2、 進行年度培訓需求調查，并結合公司年度目標及調查內容，制定年度培訓規(guī)劃及培訓預算，且對規(guī)劃和預算的實施與運用、調整負責； 3、 主導培訓方案與師資的甄選標準，并對實施培訓的組織、協(xié)調、過程控制工作給予支持； 4、 內部師資系統(tǒng)的建立與開發(fā)，針對內部師資的研究領域，協(xié)助其開發(fā)新的課題，以滿足公司人才培訓的需求； 5、 監(jiān)督每次培訓的出勤人數(shù)與計劃人數(shù)比例、培訓師資授課評估、現(xiàn)場學習情境掌握、行政支持的到位情況，確保培訓出勤率與效果達成率的完成； 6、協(xié)助崗前培訓工作的實施完成工作。 四、績效考勤管理 1、建立和維護考勤管理體系 2、適當控制員工請假、加班; 3、審核并匯報員工出勤率統(tǒng)計結果. 4、負責組織制定績效管理制度及績效流程，并確保制度和流程的有效運營； 5、 組織有關人員對每月匯總的績效結果進行診斷與問題研究； 6、 進行各部門績優(yōu)人員與績差人員進行績效訪談，就訪談結果與被訪人其直接主管進行溝通，以期予以績效管理改進； 7、 答復各位考核者、被考核者關于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題； 8、 對各部門績效管理執(zhí)行情況的日常抽查； 9、 匯總、總結、報告結果，提出績效發(fā)展建議方案. 五、薪酬福利管理 1、 對同行業(yè)市場本地區(qū)薪酬水平進行調查，同時實施企業(yè)內部薪酬滿意度調查；結合外部市場調查與內部薪酬滿意度調查匯總結果，擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調薪的幅度建議報告； 2、 通過科學的工作分析及崗位評估方法，有針對性的建議部分崗位薪酬進行優(yōu)化與改善； 3、 薪酬制度的有效實施與管理、調整與變革的執(zhí)行及建議工作； 4、 人事異動、新進轉正薪酬調整的建議審批工作； 5、其它有效激勵機制研究/制度建設/福利政策管理 六、勞資關系管理 1、 勞資關系建立與協(xié)調，受理員工投訴及勞動爭議解決； 2、 組織提供有關職業(yè)安全與法律保障的咨詢與宣傳，監(jiān)督執(zhí)行情況； 3、 組織建立內部溝通渠道；與中高層干部和關鍵技術人員經(jīng)常保持溝通，及時了解他們的思想動態(tài)及需求； 4、每年進行二次員工滿意度/敬業(yè)度管理調查工作。 七、企業(yè)文化建設 1、 為企業(yè)文化診斷與問題研究提供建議； 2、 制定、傳播企業(yè)文化推廣建設的宣導計劃；開展與企業(yè)文化建設主題/專題員工競賽或聯(lián)誼活動； 八、職業(yè)生涯管理 為企業(yè)員工建立晉升通道和制定職業(yè)生涯計劃，為員工的成長提供專業(yè)的咨詢和規(guī)劃