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1、組建項目管理部成員，組織項目成員熟悉圖紙、和施工現(xiàn)場。與甲方項目管理人員對接，統(tǒng)計并與甲方核對工程量，組價和合同簽訂的跟蹤；參與供應(yīng)商的選擇和評比。 2、組織項目人員編制施工組織設(shè)計，HSE方案和其他開工前必須資料。 3、做好項目各崗位人員的工作分工，明確各崗位人員的工作職責(zé)，主持項目部日常工作； 4、負責(zé)項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的管理，做好各分包方的協(xié)調(diào)工作； 5、做好項目所配技術(shù)員、材料員、安全員工作安排和檢查，考勤記錄并定期組織項目安全質(zhì)量檢查； 6、結(jié)合項目具體情況和要求，參加現(xiàn)場會議，做好項目的進度控制計劃和關(guān)鍵工序的節(jié)點計劃以及實現(xiàn)計劃的具體措施； 7、嚴格執(zhí)行成本控制計劃，確保實現(xiàn)工程成本控制目標； 8、嚴格執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及對成品、半成品的保護要求； 9、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的施工質(zhì)量標準和施工工藝標準，保證工程質(zhì)量； 10、對技術(shù)員所審施工隊材料計劃、分包月度工程量進行復(fù)審； 11、定期與甲方溝通確認進度款申請和對施工隊人工費支付提出申請和支付依據(jù)，組織辦理各種工程聯(lián)系單及簽證； 12、組織現(xiàn)場竣工資料編制，竣工圖繪制，配合公司成本部進行項目結(jié)算工作。 13、嚴格按預(yù)算控制項目開支，處理項目部的善后工作，對于公司交代的任務(wù)保質(zhì)、保量、按時、徹底地完成； 14、根據(jù)公司財務(wù)管理制度，每月上報項目資金使用情況。 15、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 16、能夠接受公司調(diào)動；