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5、全過(guò)程質(zhì)重管理，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工工藝并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定“項(xiàng)目質(zhì)里保證計(jì)劃”，定期開(kāi)展質(zhì)量巡查、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量總結(jié)工作； 6、全過(guò)程進(jìn)度管理，依據(jù)合同要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況確定實(shí)施性的工作計(jì)劃，總施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃作為項(xiàng)目的工作目標(biāo)和工作指導(dǎo)； 7、全過(guò)程成本管理，依據(jù)合同和中間結(jié)算，結(jié)合項(xiàng)目資金狀況擬定月度資金支付計(jì)劃申報(bào)表并上報(bào)公司審批，審核“工程月報(bào)表、機(jī)料月報(bào)表、財(cái)務(wù)月報(bào)表”并督促上報(bào)公司，做好“事中控制”工作； 8、全過(guò)程安全管理，依據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)程并結(jié)合業(yè)主對(duì)安全的要求，制定項(xiàng)目安全責(zé)任制，制定相應(yīng)的巡查制度、評(píng)估制度及獎(jiǎng)罰制度； 9、對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)(公司總部)進(jìn)行決策； 10、協(xié)調(diào)施工隊(duì)及各分包商之間的工作； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作、評(píng)優(yōu)工作和財(cái)評(píng)審計(jì)結(jié)算工作； 12、組織對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行考核，申報(bào)并審查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員工資報(bào)表； 13、組織對(duì)項(xiàng)目事后分析總結(jié)，作出對(duì)項(xiàng)目科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)，做好“事后總結(jié)”工作。