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一、熟悉項目合同、圖紙、現(xiàn)場情況： 1、熟悉項目合同：包括總包與業(yè)主、總包與專業(yè)分包、專業(yè)分包與分包的所有合同，熟悉合同的計價原則； 2、組織前期查堪以及供電部門現(xiàn)場查勘、定位、土建及復核標高； 3、組織完成施工圖設計、圖紙會審工作； 4、收集內部圖紙會審問題，組織業(yè)主、監(jiān)理、總包共同解決問題。 二、組織編寫施工組織設計：組織編寫施工組織設計，施工方案，進度計劃、報送開工報審資料。 三、確定施工圖預算： 1、確定施工圖預算、確定各類勞務班組； 2、要求施工隊伍嚴格按照公司對質量規(guī)定標準施工，保證以優(yōu)良標準完工，對安全、質量、進度要求寫入勞務合同； 3、按照利潤最大化為原則，并保質、保量以完成施工任務。。 四、項目部施工管理： 1、編制項目各項施工方案，做好成本控制目標； 2、安排值周值日、晴雨表、施工日志、安全日志的實施； 3、及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的安全隱患、質量等問題； 4、每周完成一次周報：主要內容包括總結本周工作情況，下周工作計劃安排； 5、組織每天的早會、夕會，宣講安全、質量相關要求或注意事項，并發(fā)圖片到公司工作群； 6、貫徹實施國家技術法規(guī)、規(guī)范、標準，組織工程項目的報驗，組織本項目人員的任用、考核管理工作； 7、處理好項目一切的對外關系，并管理好勞務單位以及供應商單位； 8、提交施工日志及勞務總結。 9、按要求完成日報、月報及項目總結報告。 五、生產、安全、質量、進度管理： 1、嚴格執(zhí)行書面安全技術交底，組織三級安全教育培訓并考試； 2、嚴格按照設計施工圖施工，了解、傳播、執(zhí)行施工規(guī)范； 3、監(jiān)督安全文明生產，嚴格按照預訂進度生產； 4、按照施工計劃，在規(guī)定的時間內保質保量完成施工任務； 5、嚴格按照合同約定質量標準組織施工。 六、項目部物資管理、人員管理、項目部環(huán)境管理，樹立企業(yè)形象等。 七、協(xié)調內、外部關系。 八、負責資料、結算、回款等工作。 九、其他安排的工作事項等