1、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成物料需求計(jì)劃,請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審,并監(jiān)督實(shí)施;
2、廠商物料的管控;跟催供應(yīng)商物料來(lái)料進(jìn)度,確保原物料準(zhǔn)時(shí)交付;
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制,并通過(guò)不斷改進(jìn),減少物料損耗,提高效率,降低生產(chǎn)成本;定期處理呆廢料;
4、各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)能分析,出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,物料進(jìn)度,出貨等)的統(tǒng)計(jì)分析掌控;
5、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù),提出分析報(bào)告,反饋統(tǒng)計(jì)信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);
6、對(duì)賬單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;
7、原材料庫(kù)存金額控制,會(huì)管理供應(yīng)商按時(shí)交付料款;
8、掌控供應(yīng)商產(chǎn)能情況,配合度,隨時(shí)按照訂單量的增減管控供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,避免供應(yīng)商料件呆滯