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1、在生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。對(duì)管理范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)負(fù)有直接責(zé)任。 2、編制項(xiàng)目施工月度（周）生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核，并全面組織實(shí)施。協(xié)調(diào)分管工程范圍內(nèi)勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料等資源的使用、調(diào)配，確保計(jì)劃任務(wù)按時(shí)完成。 3、組織工程的測量、定位、放線、抄平等工作，重要部位須復(fù)檢驗(yàn)收。 4、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 5、參加項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，積極與各分包方溝通，確保各項(xiàng)管理措施得到實(shí)施。 6、及時(shí)填寫施工日志，內(nèi)容全面、真實(shí)、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)編制周（月）報(bào)。每周五（每月28日）將本項(xiàng)目實(shí)施情況、存在的主要問題、解決措施和下周（月）實(shí)施計(jì)劃編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字，報(bào)（郵箱）工程管理部。 7、及時(shí)收集索賠資料并將相關(guān)資料交項(xiàng)目預(yù)算員，以便及時(shí)向建設(shè)單位索回款項(xiàng)。 8、協(xié)助項(xiàng)目安全員組織落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理方案及各項(xiàng)安全措施的實(shí)施。 9、協(xié)助質(zhì)檢員做好分部分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收、整改工作。 10、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員做好工程變更、技術(shù)洽商等文件的手續(xù)辦理工作。 11、協(xié)助材料員做好現(xiàn)場材料及設(shè)備的進(jìn)退場的組織與管理工作。 12、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。