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1.工作計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行：定本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，報(bào)直接上級批準(zhǔn)后組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，及項(xiàng)目階段特點(diǎn)，結(jié)合部門崗位安排和人員編制，完善崗位職責(zé)、相關(guān)管理文件盒表格；建立項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備臺賬，并做好動(dòng)態(tài)記錄和管理；協(xié)助集團(tuán)物業(yè)建立本部門各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)的落實(shí) ；協(xié)助制定、補(bǔ)充、修訂物料調(diào)配、設(shè)備維護(hù)與維修的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)上級審批后監(jiān)督實(shí)施 。 2.預(yù)算管理：根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制部門年度費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)上級審批 ；實(shí)施并控制本部門的費(fèi)用開支，以求以最優(yōu)化的成本，確保轄區(qū)內(nèi)設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的安全、正常運(yùn)行。 3.設(shè)備保養(yǎng)管理 ：制定設(shè)施/設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施 ；組織制訂設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃及備件申購計(jì)劃；負(fù)責(zé)審查各專業(yè)系統(tǒng)工作計(jì)劃，做好人力調(diào)配工作；組織對公共設(shè)施的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備處在良好運(yùn)行狀態(tài) 。 4報(bào)事及突發(fā)事故的處理：及時(shí)安排人員處理本部門職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)事，參與重大報(bào)事的處理和指導(dǎo)，并確保報(bào)事的完結(jié)；對于突發(fā)性的重大事故，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)安排人員進(jìn)行緊急性處理，將損失降到最低；處理重大投訴事件。 5配合地產(chǎn)做好分戶查驗(yàn)工作 。 6協(xié)助地產(chǎn)開展交房后的返修整改，減少客戶投訴 。 7.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收、及安全運(yùn)行的管理工作 。 8.對外關(guān)系管理：協(xié)調(diào)好與供電、給排水、消防等單位的關(guān)系。 9部門員工培訓(xùn) ：制定本部門新員工入職引導(dǎo)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn),確保新員工能快速適應(yīng)工作 ；制定本部門在崗員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)(如各崗位專業(yè)知識)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工提高工作技能，同時(shí)建立、完善部門骨干員工梯次 。 10部門員工管理 ：監(jiān)督、檢查下屬員工的工作情況，不定期進(jìn)行業(yè)主回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正 ；對部門員工進(jìn)行業(yè)績考評并組織績效溝通，提升工作績效，保證向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 11完成上級交辦的其它工作 任職要求： 1.年齡要求在30-45歲，具備電工證（高低壓）； 2.熟悉物業(yè)管理政策法律法規(guī)、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，深入了解房屋建筑的機(jī)電系統(tǒng)等的運(yùn)行知識，了解土建或裝修專業(yè)知識，了解國家有關(guān)裝飾、裝修及消防安全等各項(xiàng)法律、法規(guī)規(guī)定 ，熟練操作各種維修工具。； 3.3-5年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)（大型物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園優(yōu)先）。